creativityاستراتژی و تئوری ها
موضوعات داغ

تفکر استراتژیک و ۶ کلاه برای دستیابی بهتر به آن

تکنیک مورد استفاده توسط بزرگترین شرکت های تجاری دنیا برای داشتن تفکری استراتژیک

شش کلاه تفکر استراتژیک که بسیاری از شرکت های مطرح دنیا درحال حاضر مانند مایکروسافت ، نیویورک تایمز ، زیمنس ، مک دونالد از این تکنیک استفاده می نمایند .

در حالت عادی در یک گروه / جلسه هر یک از افراد طبیعتا یکی از این کلاه ها را بر سر دارند و از زاویه دید خودشان قضاوت می کنند .

اما اگر این فرصت باشد که همه اعضای گروه همه این کلاه ها را تجربه بکنند ، یاد می گیرند که از زوایای مختلف نگاه کنند و بتوانند دیدگاه های همدیگر را بهتر درک کنند و در نهایت تفکری همه جانبه تر داشته باشند .

تکنیک تفکراسترتژیک ما را مجبور به تفکرفراتر از سبک های عادت شده تفکرمی کند و امکان نگاه کردن از دیدگاه های مختلف را می دهد که در واقع امکان دیدن جامع و فراگیر را فراهم می سازد .

خوش بینی ، احتیاط ، احساسات ، شهود ، خلاقیت ، … در یک تصمیم از طریق این تکنیک نمود پیدا می کنند .

شش کلاه تفکراسترتژیک : کلاه سفید ، کلاه قرمز ، کلاه زرد ، کلاه سبز ، کلاه آبی ، کلاه مشکی .

کلاه سفید :

در این سبک تفکر تمرکز بر روی داده ها و اطلاعات است .

اطلاعاتی که دارید بررسی می کنید ، آنها تحلیل میکنید ، کمبوده ها را شناسایی می کنید

و در نهایت تصمیم می گیرید از داشته ها استفاده کنید و یا به داشت ها اضافه کنید .

کلاه قرمز :

بر احساسات ، واکنش ها و شهود تمرکز دارد . به این فکر می کنید که احساسات و واکنش های خودتان

یا دیگران نسبت به موضوع / مساله چه خواهد بود ؟

سعی کنید واکنش افرادی که فکر می کنید دلایل شما را نمی فهمند درک کنید .

کلاه سیاه :

تمرکز بر نتایح منفی و معایب موضوع / مساله دارد . در عمل منتقد منطقی می باشد .

این کلاه به نقاط ضعف ، کمبودها و تهدیدها اشاره می کند که در تصمیم گیری و برنامه ریزی باید پاسخ برای آنها یافت .

همچنین به مدیریت بحران کمک می کند .

کلاه زرد :

کلاه خوش بینی است . تمام مزایا ، منافع ، فرصت ها از دید این کلاه شناسایی و مطرح می شوند .

کمک می کند در شرایط سخت و ناامیدی بتوانید به کارتان ادامه بدهید .

کلاه سبز :

کلاه خلاقیت است که بر آرایه راه کارهای خلاقانه در تصمیم گیری ها و رفع مشکلات تمرکز دارد .

کلاه آبی:

فرایند را کنترل می کند . کلاهی است که راهبر جلسه بر سر می گذارد .

مثلا اگر ایده ها کم شده از کلاه سبز کمک می گیرد یا اگر دید که گروه ریسک ها را در نظر نمی گیرد

از کلاه سیاه یاری می گیرد .

لطفا نظرات خود را در مورد ” تفکر استراتژیک” با ما در میان بگذارید .

مثبت اندیشی چیست و چطور می توانیم مثبت اندیش باشیمبا این ۲۰ تکنیک خلاقیت خودتان را افزایش دهید !چگونه می‌توان از نوآوری برای تقویت یک استارت آپ استفاده کرد ؟زبان بدن انسان چیست؟ تکنیک‌ها و رازهای فهمیدن زبان بدن

از سایر محصولات آموزشی در زمینه های مختلف در عصر خلاقیت دیدن نمایید .

برچسب ها
نمایش بیشتر

سید محمد دلاور پور مقدم

من سید محمد دلاور پور مقدم متخصص دیجتال مارکتینگ ، سوشیال مارکتینگ و طراح گرافیک هستم. تلاش میکنم با انتقال دیدگاه ، دانش و تجربیات خودم ، به شما کمک کنم تا زندگی بهتری داشته و به ظرفیت های واقعی خود آگاه شوید .

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

بیست − 10 =

دکمه بازگشت به بالا
بستن
بستن