معرفی کتاب رهبران آخر غذا می‌خورند

معرفی کتاب رهبران آخر غذا می‌خورند ،این کتاب  یکی از بهترین کتاب‌های سایمون سینک است

این کتاب  یکی از بهترین کتاب‌های سایمون سینک متخصص موضوع رهبری است؛

کتابی که تا کنون حدود 1 میلیون نسخه از آن به فروش رفته است!که اولین بار در سال 2014 منتشر شد.

سینک در طول تجارب کاری خود با موسسات مختلفی در سراسر جهان، به این نکته پی برد

که برخی تیم ها به قدری به هم اعتماد دارند که حتی حاضرند جانشان را نیز برای منفعت سایر اعضای گروه به خطر بیاندازند.

از طرف دیگر، تیم هایی وجود دارند که صرف نظر از حقوق و مزایا، محکوم به درگیری، تفرقه و شکست هستند.

اما دلیل این تفاوت چیست؟ سینک جواب این سوال را در حین گفت و گویی با یکی از ژنرال های نیروی دریایی به دست آورد.

او به سینک گفت: «افسران، آخر سر غذا می خورند.» سینک می دید که کم رتبه ترین سربازان ابتدا غذا می خوردند

و ارشدترین آن ها در آخر صف می ایستادند.

این موضوع را می توان به تمامی جنبه های زندگی تعمیم داد: رهبران بزرگ، راحتی و حتی بقای خود را فدای منافع زیردستان خود خواهند کرد.

سایمون سینک

سایمون سینک در این کتاب، بعد از توضیح اهمیت و چگونگی تعیین چرایی یک شرکت یا سازمان،

با تلفیق علوم روان شناختی و بیزینس و نفوذ به ریشه‌های روان شناختی یک انسان،

با ارائه نگرش‌ها و چشم اندازهایی بدیع و الهام‌بخش، به توضیح چگونگی ایجاد تعهد درونی و اعتماد متقابل در یک سازمان می‌پردازد.

این کتاب در مجموع، از شما یک رهبر موفق و محبوب می‌سازد.

مناسب چه کسانی است

1. اشخاصی که می‌خواهند در بین کارکنان خود رهبری محبوب باشند.
2. همه‌ی مدیران، رهبران و افرادی که سرپرستی گروهی را به عهده دارند.
3. کسانی که می‌خواهند مهارت‌های مدیریت و رهبری خود را ارتقا دهند.
4. افرادی که می‌خواهند تیم کاری خود را دلسوزانه به سوی موفقیت هدایت کنند.
5. درباره نویسنده
6. سایمون سینک یک فرد بسیار خوش بین می‌باشد که معتقد است ما می‌توانیم با هم یک آینده‌ی بسیار روشن بسازیم.او به به رهبران سازمان‌ها می‌آموزد که چگونه الهام بخش افراد باشند.ایده‌های سایمون سینک تا کنون در بسیاری از مجامع، از افراد کنگره‌ی آمریکا گرفته تا سفیران کشورهای خارجی و بسیاری از شرکت‌ها و سازمان‌ها از جمله هالیوود و پنتاگون بیان شده است. او در دانشگاه کلمبیا مشغول به تدریس می‌باشد و کمی هم به هنر علاقه‌مند است!

    

   چرا بعضی از گروه ها می توانند با هم همکاری کنند و بعضی قادر به این کار نیستند؟

   جهانی را تصور کنید که در آن تقریباً همه با انگیزۀ سر کار رفتن از خواب بیدار می‌شوند،

7. زمانی‌که در محل کار حضور دارند احساس امنیت و ارزشمندی می‌کنند و
8. بعد با احساس کامیابی به خانه بازمی‌گردند. رهبران آخر غذا می‌خورند
9. برای آن دسته از رهبران و سازمان‌ها نوشته شده است که خود را به ایجاد محیط‌هایی متعهد می‌کنند
10. که در آنها مردم به‌طور طبیعی با هم برای انجام کارهای چشمگیر همکاری می‌کنند.
    هیج سازمانی در خلال بحران، خود به خود مدیریت نمی شود. همیشه بحران موجود را رهبر برطرف کرده است
11. . موفقیت یا شکست سازمان به کمالات و فضیلت های رهبری بستگی داردف نه به فراست و تیزهوشی

    درباره تفاوت های رهبر و مدیر بسیار خوانده و شنیده اید. خود شما هم شاید طرفدار رهبربودن باشید

    تا مدیر بودن. ما واقعیت ماجرا کمی متفاوت از این حرف های زیباست.

    با اینکه ژست رهبر بودن همیشه پرطمطراق تر است اما، مدیران، شرکت ها را پر کرده اند

    نه رهبران. فکر می کنید تا به حال چند رهبر در زندگی کاری خود دیده اید؟

    انسان هایی که به معنای واقعی کلمه در سازمان شان “رهبر” هستند.

    قول می دهم که تعدادشان در بهترین حالت از تعداد انگشتان دو دست فراتر نرود!

    اما چرا تعداد رهبران اینقدر کم است؟ چرا تعداد کمی از ما، عملا برای رهبر شدن تلاش می کنیم؟

    از سوی دیگر، تحقیقات نشان داده اند، سازمان ه۱۱ا را در دوران بحران، رهبران به سر منزل مقصود می رسانند،

    نه مدیران! این یعنی صرف مدیر بودن و بازی با اعداد و ارقام درد اصلی را دوا نخواهد کرد. اما آیا قصه فقط همین هاست؟

    نخیر! داستان به محیط و فرهنگ کار هم بر می گردد. آنقدر ماشینی کار می کنیم

    که محیط های کاری مان بیشتر شبیه لطیفه لیگ حرفه ای فوتبال مان است

    که صرفا اعداد پشت پیراهن بازکنان لاتین شد و عدد دستمزدشان! همین! محیط های کاری فعلی

    ما هم در بهترین حالت، خوب طراحی شده اند و از رنگ های شاد در آن ها استفاده شده است.

    همین! اولین نقد کتاب کافه بازاریابی در سال ۹۵، قرار است به شما تلنگر بزند که کجا دارید می روید!

    چرا رهبری مهم است و چرا اینقدر بی خیال رهبری شده اید! و حرف هایی کاملا متفاوت

    با آنچه در عمل می بینید و یا آنچه در بسیاری از کتاب ها خوانده اید!

    سینک

    سایمون سینک پژوهشگر حوزه کسب و کار و رهبری است.

    حرف های او در نگاه اول کاملا کمال گرایانه و بلندپروازانه به نظر می رسد.

    تا آنجایی که بی شک کتاب را به گوشه ای پرت خواهید کرد و خواهید گفت: این پسر دیوانه است!

    اما چند ساعت که می گذرد، آرام به سراغ کتاب خواهید رفت و دوباره ادامه خواهید داد.

    سینک در این کتاب از منظر خودش، رهبری را تعریف می کند و بیان می کند

    که محیط های کاری ما بسیار با آنچه باید باشد، فاصله گرفته است. سینک در رهبران آخر غذا می خورند تلاش می کند تا به شما بگوید که کارمندان “انسان”اند نه منبع!

    بهانه نامگذاری کتاب

    

    در نیروی دریایی امریکا، در بخش تفنگداران دریایی، رسمی وجود دارد که بهانه نامگذاری این کتاب شده است.

    کم سابقه ترین افراد اول از همه غذای خود را دریافت می کنند و با سابقه ترین ها، آخرین کسانی هستند

    که غذایشان را می گیرند. فرهنگی که مشخص می کند تفنگداران دریایی نگرش متفاوتی نسبت به رهبری دارند

    . سینک در کتاب خودش، با آوردن انبوه مثال ها از سازمان های نظامی و غیرنظامی، به فهمی از رهبری رسیده است

    که این فهم با آنچه در ذهن بسیاری از ما هست؛ کمی متفاوت به نظر می رسد: “رهبران کسانی هستند

    که بی محابا به پیشواز ناشناخته ها می روند.

    آن ها به استقبال خطر می روند و به خاطر حمایت از ما و سوق دادنمان به سوی آینده،

    از منافع شخصی خود می گذرند

    . رهبران خیلی زود، داشته های خود را برای محافظت از دارایی های ما فدا می کنند.

    آنان هیچ گاه اموال ما را فدای داشته های خود نمی کنند.

    رهبری یعنی قبل از دیگران به پیشواز خطر رفتن و بی محابا به سوی ناشناخته ها رفتن“.

    نوع نگاه نویسنده به رهبری متفاوت است.

    او معتقد است در سازمان ها، کارمندان مانند فرزندان رهبر هستند و آینده آن ها باید برای سازمان

    بیشترین اهمیت را داشته باشد: “هر کارمند، پسر یا دختر کسی است. رهبر شرکت

    ، همانند والدین مسئول زندگی ارزشمند آن هاست”. سینک با معرفی مفهومی به نام حلقه امن،

    تلاش دارد تا به خواننده بیاموزد تا در زندگی کاری اش با ایجاد حلقه های امن برای کارمندانش،

    سازمان و شرکتش را در برابر طوفان های محیطی بیش از پیش مقاوم سازد.

    مفهومی که از نگاه انسان شناسانه سینک به انسان سرچشمه می گیرد نه نگاه منبعی به انسان در سازمان.

     

    داستان گویی

    نویسنده در بسیاری از موارد برای بیان مفاهیم مورد نظر خود از شیوه داستان گویی استفاده کرده است.

    به همین دلیل مطالعه کتاب لذت بخش و ساده است.

    البته در تعداد کمی از داستان ها، به جزئیات بیش از اندازه پرداخته شده که کمی از حوصله خواننده خارج می شود

    اما در کل، شیوه بیان کتاب، خواننده را همراه می کند. همچنین مثال ها از حوزه های گوناگون انتخاب شده اند.

    همان طور که اشاره کردم، ارتش، سازمان های دولتی و سازمان های انتفاعی، دست نویسنده

    را برای بازی با مثال ها باز گذاشته و متناسب با موضوع، سینک مثال های جذابی از مفاهیم خود بیان می کند.

    همچنین نویسنده در بخش هایی از کتاب، با عینک زیست شناسی به موضوع رهبری و انسان پرداخته

    که برای من بسیار جذاب بود

    . اینکه اندورفین، دوپامین، سرتونین و اکسی توسین به عنوان مواد شیمیایی موجود در بدن ما

    چگونه به رهبری و تعالی فردی ما کمک می کنند، بحثی است که سینک

    در این کتاب به صورت خلاصه به آن پرداخته است که برای خود من بخشی جذاب بود.

    کتاب رهبران آخر غذا می خورند،

    کتاب رهبران آخر غذا می خورند، یک کتاب عمومی درباره رهبری است.

    سینک با انتقاد از رویه حاکم بر شرکت ها و سازمان ها، نوع نگاه خودش را به این مقوله بیان می کند

    . البته او خود نیز می داند که مطالبش در برخی از موارد شعاری و فانتزی است! به طور مثال او معتقد است

    در بسیاری از سازمان ها، رهبران شرکت ها، افراد را ابزاری برای پیشرفت مالی می دانند

    و پول را وسیله ای می دانند که باید برای ارتقای افراد مدیریت شود.

    واقعیت این است که سازمان آرمانی سینک با واقعیت سازمان های حال حاضر تفاوت فاحشی دارد.

    در سالیان گذشته اخبار مربوط به فجایع حقوق کارگری در شرکت های بزرگی چون اپل و فاکسکان (شریک اپل برای ساخت گجت ها) منتشر شد.

    در کشور خود ما هم حرف های سینک کاملا ایده آل گرایانه و بعضا فانتزی به نظر می آید.

    اما سینک در کتاب خودش موفق می شود که خواننده را به فکر وادارد که نکند راهی که می روید سر از ناکجاآباد دربیاورد!

    سینک

     

    سینک در کتاب خودش راه و مسیر کاملا مشخصی برای تبدیل شدن به رهبری انسانی را به صورت مدون شده ارائه نمی دهد. او با بیان نمونه ها و چالش ها و مشکلات سازمان های حال حاضر سعی دارد خواننده را به فکر وادارد و تلنگری به او بزند. رهبران آخر غذا می خورند شما را به فکر واخواهد داشت اما برای عمل گرا شدن، به نظر من، کافی نیست.

     

    این کتاب برخلاف تفکر رایج در حوزه کسب و کار نوشته شده است.

    در این کتاب حرف اول پول و سود نیست، حرف اول انسان است! تفکری که در حال حاضر، رایج نیست

    و نمی دانم چه زمانی رایج شود. اما مطالعه این کتاب را توصیه می کنم تا بدانیم

    کمی متفاوت تر هم می توان اندیشید.

    رهبری، مهارتی یادگرفتنی است که به عنوان یکی از مهارت های پایه ای در حوزه های گوناگون مدیریت، به کار می آید.

    مطالعه این کتاب را به مدیران، مشاوران و به خصوص دانشجویان کارشناسی توصیه می کنم. دانشجویانی که باید بدانند فارغ از تفکر رایج، اندیشه های دیگری نیز در حوزه مدیریت وجود دارند.

    ایین سخنرانی چیست ؟چگونه سخنرانی عالی داشته باشیم
    پرورش خلاقیت با تقویت هر ۲ نیمکره مغز
    نحوه آموزش حروف الفبا از راه بازی به کودکان عصر خلاقیت
    اختلال دو قطبی چیست و چه علائمی می‌تواند داشته باشد

    از سایر محصولات آموزشی در زمینه های مختلف در عصر خلاقیت ديدن نماييد.